集團(tuán)公司召開(kāi)經(jīng)營(yíng)工作專(zhuān)題會(huì)
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9月10日，集團(tuán)公司組織召開(kāi)經(jīng)營(yíng)工作專(zhuān)題會(huì)。集團(tuán)公司班子成員，安裝工程分公司、經(jīng)營(yíng)分（子）公司、紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度中心、集團(tuán)辦負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會(huì)議。黨委委員、副總經(jīng)理?xiàng)盍幹鞒?/span>會(huì)議。
會(huì)議研究了立戶(hù)報(bào)裝、用水性質(zhì)劃分、水表輪換、水費(fèi)欠費(fèi)、供用水合同管理等事宜。
集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)盧輝對(duì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)整體工作予以肯定，指出當(dāng)前工作中存在的短板，并對(duì)下一階段的工作提出要求：一是錨定目標(biāo)，全面梳理，精準(zhǔn)掌握經(jīng)營(yíng)的工作的“痛點(diǎn)”，聚焦效能提升，切實(shí)整改經(jīng)營(yíng)工作頑疾；二是強(qiáng)化精益管理，提升運(yùn)營(yíng)效能，提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)精細(xì)化管理，增強(qiáng)拓展市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力度；三是提高協(xié)同作戰(zhàn)能力，各部門(mén)、各分（子）公司之間要加強(qiáng)協(xié)作配合，實(shí)現(xiàn)信息共享，確保各環(huán)節(jié)銜接順暢。
此次會(huì)議系統(tǒng)分析并討論了當(dāng)前經(jīng)營(yíng)工作中存在的堵點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，明確了下一步工作方向，各參會(huì)部門(mén)和人員要嚴(yán)格按照會(huì)議議定內(nèi)容開(kāi)展供水經(jīng)營(yíng)工作，力爭(zhēng)供水經(jīng)營(yíng)工作取得重大改觀(guān)和成效。
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