集團(tuán)公司召開(kāi)降本增效實(shí)施方案研討會(huì)
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為加強(qiáng)成本管控，深挖發(fā)展?jié)撃?，不斷增?qiáng)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。4月15日，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)盧輝組織召開(kāi)了降本增效實(shí)施方案專(zhuān)題研討會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門(mén)、分（子）公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)議聚焦“精細(xì)管理、挖潛增效”目標(biāo)，圍繞人力成本優(yōu)化、日常運(yùn)營(yíng)成本壓縮、材料成本管控、生產(chǎn)成本挖潛及其他成本統(tǒng)籌五個(gè)維度，逐項(xiàng)分析降本措施，研究制定針對(duì)性實(shí)施方案，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)力。
盧輝指出，降本增效是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要抓手，也是當(dāng)前新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵舉措。全體干部職工要以此次研討會(huì)為契機(jī)，牢固樹(shù)立“全員、全過(guò)程、全要素”成本意識(shí)，將降本目標(biāo)與年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)深度融合，以管理升級(jí)推動(dòng)效益提升。
他強(qiáng)調(diào)，一是壓實(shí)責(zé)任強(qiáng)擔(dān)當(dāng)、筑牢降本增效根基?。各部門(mén)、分（子）公司要樹(shù)牢“過(guò)緊日子”思想，將降本增效作為年度重點(diǎn)任務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)“一把手”負(fù)責(zé)制，細(xì)化責(zé)任清單，確保壓力傳導(dǎo)到位、措施執(zhí)行到位。二是系統(tǒng)推進(jìn)提質(zhì)效、分類(lèi)施策精準(zhǔn)發(fā)力?。要以問(wèn)題為導(dǎo)向，結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際分類(lèi)施策，既要杜絕“一刀切”影響服務(wù)質(zhì)量，也要避免“形式降本”，注重技術(shù)創(chuàng)新與管理優(yōu)化的協(xié)同效應(yīng)，深挖降本潛力，確保降本措施落地見(jiàn)效。三是監(jiān)督長(zhǎng)效促落實(shí)、制度保障固成效?。要建立動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)機(jī)制，定期通報(bào)成本指標(biāo)完成情況，將降本成效納入績(jī)效考核；加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與推廣，推動(dòng)成本管控常態(tài)化、制度化，形成可持續(xù)的精細(xì)化管理體系。
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